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                    創新型戰略設計與規劃

                    欄目:經營管理 發布時間:2020-11-17
                    當前中國經濟進入新常態,市場競爭加劇,企業發展面對巨大的不確定性,越來越多企業家開始重新思考戰略規劃帶給企業的意義,作為老板的您是否:

                           當前中國經濟進入新常態,市場競爭加劇,企業發展面對巨大的不確定性,越來越多企業家開始重新思考戰略規劃帶給企業的意義,作為老板的您是否:


                    頭腦中有一些很好的戰略構想,但是苦于沒有時間坐下來好好梳理及分析驗證,自身也缺乏用規范化術語描述戰略的能力,由于無法描述、也就無法跟下屬很好地去溝通頭腦中的戰略?

                    面對當前快速變化的企業競爭環境,是否發現 “計劃沒有變化快”,從而偶爾產生“企業戰略計劃是否有效”的念頭?

                    想要制定戰略規劃,但是企業內缺乏掌握戰略制定的原則、思路和專門方法的人才,因而無力制定企業戰略?

                    最近常聽說“互聯網思維”、“供給側改革”、“資本”、“創新”等新名詞,希望在制定企業戰略的過程中加以整合考慮,自己又沒有時間去研究?

                    面對越來越薄的利潤和越來越高的經營風險,常常在思考自己的企業應該如何進行戰略轉型和商業模式創新?

                    發現自己有很好的戰略規劃,但是缺乏執行戰略的人才以及一套戰略執行、戰略反饋的系統,企業的戰略管理水平徘徊不前?

                           針對您以上可能的困惑,博格專家團隊結合自身二十年管理咨詢專業服務經驗,以獨有的TOCC 服務模式,提出了新時代下企業創新型戰略設計與規劃的解決方案。


                    項目解決方案及說明


                    創新型戰略設計與規劃方案

                    創新型戰略設計的兩大特點

                           1、模式創新——不完全按照傳統的戰略咨詢的套路,按部就班的進行和開展工作。而是回歸到企業落地實施角度,進行更有針對性和實效性的設計。并且,設計過程中,要充分利用企業在戰略規劃上已經獲取的一些成果和素材,同時還有充分利用企業相關人員的集體智慧,而不是一切都從頭摸索起,也不是顧問團隊閉門造車。

                           2、內容創新——戰略規劃的內容上,從重點理清企業的產業定位、區域定位與客戶定位、用戶定位等入手,直接匹配商業模式的創新設計。同時,直接設計好支持和支撐戰略與商業模式落地實施的運行管理機制。從規劃設計階段就布局好針對戰略和商業模式落地的目標設定、差距識別、檢核分析、優化調整與考核評價等內容。讓日后的戰略落地實施有章可循,有法可依。確保公司戰略,“從墻上落到地上!”


                    項目收益

                           制定符合自身實際的發展戰略,成功實現企業戰略轉型和升級,創造新的競爭優勢

                           在共學、共識、共創的行動咨詢過程中傳遞和培養戰略管理能力

                           在行動咨詢過程中建立企業戰略管理體系

                           幫助企業站在時代新起點上制定戰略

                           形成戰略閉環管理,提升企業的戰略管理水平

                            ... ...


                    客戶案例

                    廈門某大型國有企業集團十三五戰略規劃項目

                           2015 年7 月,應LQ 集團的邀請,博格顧問組參加LQ 公司十三五戰略規劃項目的投標,并榮幸地獲得項目中標。項目組雙方隨即緊鑼密鼓地組建項目聯合工作小組,啟動了項目。

                           項目首先展開了戰略調查工作,進行企業內外部信息資料收集與行業分析,對LQ 集團近20 位高管的訪談調研,及對“十二五”戰略執行情況進行評價,并順利編制完成戰略調查與分析報告草案。

                           其次,項目舉辦了“集團發展戰略指導思想暨目標制定”戰略共創工作坊,與LQ 集團高層共創研討集團發展戰略與指導思想及目標體系,并將共創成果經過多輪項目小組研討修改后編入戰略報告中。

                           第三、全面開展十三五戰略規劃草案的編制,在這過程中多次運用“共學、共識、共創”的方法,與客戶方領導取得共識,修改戰略方案,最終十三五戰略和規劃報告經LQ 集團董事會順利審議通過,提交國資委審核。

                           本次十三五戰略規劃方案的編制,為LQ 集團未來五年的發展明確了方向,并且在這個過程中達成了中高層共識,為方案的后續落實執行奠定了基礎。

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